蒸壓加氣混凝土砌塊是一種能夠有效實現墻體自保溫功能、原材料來源廣、耐火性能好、生產效率高的新型墻體材料。蒸壓加氣混凝土砌塊被廣泛應用于各種工業和民用建筑的內外墻體工程。因蒸壓加氣混凝土砌塊可用大量利用粉煤灰工業固體廢棄物，其廢渣摻量可超過70 %，享受全免企業增值稅和所得稅的優惠政策。蒸壓加氣混凝土砌塊在全國迅速發展，蒸壓加氣混凝土砌塊已經成為新型墻體材料中用量較大的龍頭產品。
在提高蒸壓加氣混凝土砌塊生產質量方面，最有效的方法是使用先進的工藝和設備。對于大部分正常生產的企業來說，工藝和設備都已經固定。如果進行改進需要投入相當大的成本，而且受場地等多方面因素制約。這更適合新建的企業。對于正常生產的企業提高質量最有可行的辦法是加強生產質量管理，提高生產質量管理水平。
1 樹立和加強質量意識
提高加氣混凝土企業生產質量管理首先需要提高對質量的認識，杜絕“蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產品，主要充當填充墻，不會出事”的想法，重視產品質量。產品的質量會直接影響到產品的銷售，甚至危及企業的生存。質量問題可能導致企業停產，質量問題帶來的索賠，可能導致企業破產。產品質量問題可能帶來非常大的風險。對于任何生產企業都要樹立牢固的質量意識。
對于質量意識強弱有一個非常明顯的標志，企業有無設立專職的質量管理人員。建議蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業設立專門的質量管理人員。
2 建立和健全質量管理制度
由于蒸壓加氣混凝土砌塊享受非常優惠的稅收政策，市場需求大，很多企業都是快速建立并飛速投入生產。很多政府強制要求的手續都是“先上車后補票”，質量管理制度就更不用說了。蒸壓加氣混凝土砌塊生產企業質量管理制度也缺失較多，甚至空有形式。建立和健全質量管理制度是提高企業生產管理的基礎。沒有這個基礎，其他質量管理都是空談。
不少企業還會擔心質量管理制度的運行會導致企業生產成本的增加。這種擔心是多余的。好的質量管理不是增加企業成本，而是能創造效益的。質量管理能降低產品廢品率，通過提高企業的有效生產率來提高企業的經濟效益。而且加氣混凝土砌塊生產過程中，廢品率比較高。靜養塌模，切割裂紋和斷裂，蒸壓裂紋都產生了大量的廢品。因加氣混凝土砌塊日產量大，廢品率又高，這導致不少加氣混凝土企業的廢品堆積如山，成了企業頭痛的問題。好的質量管理能不斷降低廢品率，提高經濟效益。
對于如何建立和健全質量管理制度，可以參照1993年國家建材工業局發布的《加氣混凝土制品企業質量管理規程》。該規程從機構、人員和職責、質量管理制度、檢驗項目和檢驗頻率、原材料質量管理、半成品質量管理、成品質量管理等方面介紹了加氣混凝土企業的質量管理。質量管理制度可以在運行過程中不斷的改進而日益健全。健全質量管理制度需要覆蓋從原材料的管理、生產全過程控制、到產品出廠檢驗的全過程。
3 蒸壓加氣混凝土砌塊生產質量管理的關鍵點
蒸壓加氣混凝土砌塊生產質量管理有5個關鍵點：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸養管理、產品檢驗。
原材料管理是所有生產管理的重點。對于原材料的管理首先要保證原材料的穩定性。對于加氣混凝土原料需要重點管理硅質材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、燒失量。石灰對加氣混凝土的生產質量的影響也非常大。石灰需要重點管理消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未消化殘渣、細度。冼忠發表了《得石灰贏天下——加氣混凝土生產中石灰質量的把控》，足見石灰對于加氣混凝土生產的重要性。
配比管理也是各種生產管理的重點之一。加氣混凝土的配比管理重點是管理混合料的鈣硅比和用水量。府坤榮發表了《采用最佳鈣硅比確保加氣混凝土品質》。鈣硅比的控制對加氣混凝土的強度有非常重要的意義。加氣混凝土砌塊最常見的質量問題就是強度偏低。
切割是加氣混凝土砌塊生產過程中最容易產生廢品的工序。切割工序主要影響加氣混凝土砌塊的尺寸和外觀質量。切割管理的關鍵在于控制切割時的強度。切割前需要有一定的標準判定靜養的強度是否適合切割。
蒸養管理的關鍵在于控制適合的升溫速度、保證足夠的養護時間。近年來，出現了縮短加氣混凝土砌塊蒸養時間的工藝，并在多地推行。但這嚴重影響到了加氣混凝土的質量。升溫速度過快，容易導致產品開裂。保溫時間過短，產品無法達到足夠的強度。為此中國加氣混凝土協會專門發文呼吁：堅持蒸壓養護制度，確保產品質量。
產品出廠檢驗是產品質量管理的最后一關，其關鍵是嚴重按照標準和質量管理制度要求的頻率進行產品檢驗。
4 設立質量獎懲制度
設立質量獎懲制度，讓質量與員工的切身利益掛鉤。這能使全體員工都參與質量管理，提高質量意識。獎懲制度能增加全員參與質量提高的意識。獎勵有助于挖掘全員提高質量的潛力。員工解決某個質量問題得到的獎勵是一次性的，但對于企業來說收益是長期性的。從長期的角度來看，小獎勵能創造出大效益。懲罰有利于培養員工責任心。
5 加強培訓和技術交流，提高全員能力
公司員工的整體素質提高了，能大幅度提高產品的質量，并且降低產品成本。高水平的團體，是公司的核心競爭力之一。定期組織員工培訓是一種非常有效的提高員工技術水平的管理手段。另外，組織一些技術交流會和比賽，也能非常有效的提高員工的學習意識和技術水平。技術交流可以不僅局限于企業內部，還可以在企業之間進行，吸取其他企業的經驗、教訓和優點。企業內部的技術交流能提高企業自身的技術水平，企業之間的技術交流，能提高整個行業的技術水平。
6 建立質量檔案制度
建立質量檔案制度經常被忽略。建立質量檔案制度能大幅度減少錯誤和問題重復出現的概率，有利于經驗積累。對于質量事故，有據可查，便于找出問題分析原因，找出解決問題的方法。定期的質量統計和分析，能找出質量事故常發原因，進而重點管理，提高產品質量。定期的質量統計和分析，還能分析出質量良好的工藝條件，運用到以后的生產中，提高產品質量。而且質量檔案制度能大幅度減少人員流動帶來的影響，擺脫企業對某一兩個工藝員的依賴。
7 結語
蒸壓加氣混凝土砌塊是一種被廣泛應用的新型墻體材料，生產企業應重視產品質量。通過提高質量管理不僅可以提高產品質量，而且可以降低企業的生產成本提高經濟效益。
